TUGAS 3S

TUGAS 3S (3S=Senin Ketiga)

Catatan: Jawaban di BAB I dan BAB III

Pilih jawaban yang benar dari 10 soal PG dibawah ini, Jawaban A, B, C atau D yang benar bisa ditebalkan atau di tulis dibawah soalnya.

1. James D. Mooney & Allen Reilly mengemukan tiga prinsip kekuasaan yang harus diterapkan dalam organisasi pemerintah, militer, agama ataupun bisnis seperti dibawah ini, kecuali:

A.Prinsip Kontroling

B.Prinsip skalar & hirarkis

C.Prinsip Koordinasi

D.Prinsip fungsional

2. Mempunyai misi menyebarkan Teori Administrasi di kawasan Eropa:

A.James D. Mooney

B.Allen Reilly

C.Lyndall Urwick

D.Max Weber

3. Birokrasi berasal dari kata Legal_Rasional, Rasional maksudnya:

A.Adanya wewenang dan seperangkat aturan yang jelas

B.Adanya pembagian tanggung jawab

C.Adanya perencanaan dan penetapan tujuan

D.Adanya pemisahan dan pelimpahan

4. Penerangan lampu ditempat kerja yang cukup memadai ternyata meningkatkan produktifitas karyawan, itulah kesimpulan akhir dari percobaan Hawthorne oleh:

A.Henry Fayol

B.Elton Mayo

C.Daniel Katz

D.Oey Ling Lee

5. Organisasi senantiasa hidup, bergerak, berkembang dan berubah-ubah hal tersebut disebabkan karena organisasi tersebut mempunyai sifat:

A.Statis

B.Dinamis

C.Aktif

D.Partisipatif

6. Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya rohaniah:

A.Kendaraan

B.Penyediaan fasilitas rumah

C.Pemberian tunjangan

D.Pendidikan dan pengembangan karir

7. Interaksi Ekternal adalah:

A.Integrasi antara bagian-bagian subsistem dalam organisasi

B.Interaksi yang mengabaikan pihak bank, pemerintah dan suplier

C.Interaksi antara bagian pemasaran dan bagian produksi

D.Interaksi antara perbankan dan bagian keuangan

8. Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen :

A.Organisasi

B.Metode

C.Organisasi & Metode    

D.Manajemen

9. Bukan termasuk pengertian inti yang terkandung dalam Organisasi & Metode:

A.Kunci dan Syarat kerja

B.Untuk Mencapai Efesiensi

C.Memerlukan Sumber dan Waktu

D.Dinamika dan Motivasi

10. Dibawah ini adalah istilah-istilah Organisasi & Metode, kecuali:

A.Organisasi dan efesiensi

B.Analisa dan persepsi

C.Biro Organisasi dan tata laksana

D.Penelitian dan pengembangan

5.Menurut saudara apa yang telah di lakukan perusahaan NOKIA di Indonesia efektif atau belum dalam menghadapi persaingan dengan brand local dan brand-brand terkenal seperti Sony Ericsson Samsung, LG, Iphone, Blackberry? Jelaskan pendapat saudara!

5.Menurut saudara apa yang telah di lakukan perusahaan NOKIA di Indonesia efektif atau belum dalam menghadapi persaingan dengan brand local dan brand-brand terkenal seperti Sony Ericsson Samsung, LG, Iphone, Blackberry? Jelaskan pendapat saudara!
Penyelesaian:
menurut saya,perusahaan NOKIA di indonesia sudah efektif.karena NOKIA memiliki banyak aplikasi yang mendukung serta di butuhkan banyak orang ditambah lagi dengan penawaran harga bonus-bonusnya sangat menarik

4.Sebutkan Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M!

4.Sebutkan Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M!
Penyelesaian:
- Analisis organisasi
- Komunikasi dalam organisasi
- Tata kerja, prosedur dan system kerja
- Pentingnya filling
- Penyimpanan data & dokumen
- Formulir
- Pendayagunaan mesin kantor & peralatan
- Penyusunan tata ruang & perencanaannya
- Penulisan laporan
- Penyusunan buku pedoman kerja
- Penyusunan Anggaran belanja
- Analisis kepegawaian

3.Bagaimana cara meningkatkan sebuah efesiensi?

3.Bagaimana cara meningkatkan sebuah efesiensi?
Penyelesaian:

- Pelaksanaan fungsi manajemen dengan tepat

- Pemanfaatan sumber-sumber dengan tepat pula

- Pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi sebagai alat mencapai tujuan Pengarahan & Dinamika organisasi untuk pengembangan & kemajuan yang berkesinambungan.

2.Ada Syarat-syarat dalam pencapaian efesiensi, sebutkan dan jelaskan syarat-syarat yag di maksud!

2.Ada Syarat-syarat dalam pencapaian efesiensi, sebutkan dan jelaskan syarat-syarat yag di maksud!
Penyelesaian:
A.Berhasil guna (efektif)
    ==>Kegiatan telah dilaksanakan dengan tepat dalam arti target tercapai sesuai waktu yang ditetapkan tanpa mengabaikan kualitas
B.Ekonomis
    ==>Dalam usaha pencapaian efektif maka biaya, tenaga kerja, material, peralatan, waktu, ruangan dan lain-lain telah digunakan dengan tepat sesuai dengan perencanaan sehingga tidak terjadi pemborosan, penyelewengan dan korupsi. 
C.Pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan
    ==>Untuk membuktikan bahwa dalam pelaksanaan kerja benar-benar di buat se objektif mungkin, mencerminkan fakta sesusungguhnya, dengan membuat report-report sebagai bukti pengeluaran pengeluaran yang telah dilakukan. 
D.Pembagian kerja yang nyata
    ==>Dalam pembagian kerja harus didasarkan pada kemampuan masing-masing individu yaitu benar-benar berdasarkan beban kerja, ukuran kemampuan kerja dan waktu yang tersedia.  
E.Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab
    ==>Antara wewenang dan tanggung jawab harus terjadi keseimbangan, jangan sampai wewenang lebih besar atau sebaliknya Prosedur kerja yang praktis Untuk menegaskan bahwa O&M merupakan kegiatan praktis, maka target efektif dan ekonomis, pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan serta pelayanan kerja yang memuaskanharuslah merupakan kegiatan-kegiatan operasional yang dapat dilaksanakan dengan lancer dan tidak hanya berhenti sebagai konsep-konsep teoritis di atas kertas saja O&M menunjukan kegiatan ilmiah dan praktis yang urutan tahap demi tahap mencerminkan asal pekerjaan, kemana akan diteruskan dan kapan selesainya.

1.Apa yang saudara ketahui tentang efisiensi?

1.Apa yang saudara ketahui tentang efisiensi?
Penyelesaian:
efisiensi adalah penggunaan sumber daya secara minimum guna pencapaian hasil yang optimum.

TUGAS 2S

1.  Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
     A.  Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
     B.  Pembagian kerja yang nyata
     C.  Responsif dalam rencana
     D.  Prosedur kerja yang praktis

2.  Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
     A.  Ekonomis

     B.  Efektif

     C.  Produktif
     D.  Responsif

3.  Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
     A.  Adam Smith
     B.  Max Weber

     C.  Frederick W. Taylor

     D.  Henry Fayol

4.  Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:
     A.  Pra Klasik
     B.  Neo Klasik

     C.  Klasik

     D.  Modern

5.  Salah satu aliran dalam teori klasik:

     A.  Manajemen ilmiah

     B.  Tradisional
     C. Tingkah Laku
     D. Teori Mesin

6.  Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:

      A.  Teori Pendekatan Sistem
      B.  Teori Tingkah Laku
      C.  Teori Hubungan Manusiawi
      D.  Teori Mesin

7.  Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
      A.  Henry Fayol
      B.  Allen Reilly
      C.  Frederick W. Taylor
      D.  Max Weber

8.  Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
      A.   Teori Tradisional
      B.   Teori Ortodoks
      C.   Teori Tingkah Laku
      D.  Teori Terbelakang

9.  Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
      A.  Pra Klasik
      B.  Neo Klasik
      C.  Klasik
      D.  Modern

10.  Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
      A.  Kompleks
      B.  Multilevel
      C.  Dinamis
      D.  Semua jawaban benar

4.Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara!

1.    4.Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara!
Penyelesaian:
ya  sebab dalam mengambil keputusan manajemen harus mempunyai organisasi untuk prasarana dalam mencapai suatu tujuan dan mempunyai metode agar tidak terjadi kemacetan dan pemborosan.

3.Sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode:

1.      3.Sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode:

 Penyelesaian:
faktor-faktor produksi (sumber-sumber) organisasi dan metode
- Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)
- Uang atau Biaya (Money)
- Bahan-Bahan atau Material (Materials)
- Mesin dan Peralatan (Machines dan Equipment)

2.Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?

 2.Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?
Penyelesaian:
Planning
Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program prosedur metode sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.
Organizing
Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:

1. Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan utk mencapai tujuan organisasi.
2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
3. Penugasan tanggung jawab tertentu
4. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu utk melaksanakan tugasnya.

Staffing
Staffing atau penyusunan personalia adl penarikan (recruitment) latihan dan pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.
Leading
Leading atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.
Controlling
Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.

1.Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?

1.Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?
Penyelesaian:
manajemen adalah suatu teknik untuk mencapai tujuan yang di laksanakan melalui tindakan-tindakan sbb:
1.perencanaan(planning),
2.pengorganisasian(organizing),
3.pelaksanaan(actuating),dan
4.pengawasan(controlling)
-manajemen sebagai ilmu dan seni
arti manajemen adalah seni melaksanakan dan mengatur sumber daya yang di miliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

KEHILANGAN YANG TAK BISA TERGANTIKAN

tersenyumlah saat kau mengingatku,
karena saat itu aku sanggggggaaaattttt......merindukanmu,
dan mengislah saatr kau merindukanku,
karen saat itu aku tak berada di sampingmu,
tetapi pejamkanlah mata indahmu itu,
karen saat itu aku akan terasa ada di dekatmu,
karena aku telah berada di hatimu untuk selamanya,
tak ada yang tersisa lagi untukku,
selain kenangan-kenangan yang indah bersamamu,
mata indah yang dengannya aku biasa melihat keindahan cinta,
mata indah yang dahulu adalah milikku,
kini semuanya terasa jauh meninggalkanku,
kehidupan terasa kosong tanpa keindahanmu,
hati...cinta dariku adalah milikmu,
cintamu takkan pernah membebaskanmu,
bagaimana mungkin aku terbang mencari cinta yang lain,
saat sayap-sayap ku telah patah karenamu,
cintamu akan tetap tinggal bersamaku,
hingga akhir hayatku dan setelah kematianku,
hingga tangan tuhan akan menyatukan kita lagi,
betapapun hati telah terpikat pada sosok terang dalam kegelapan,
yang tengah menghidupkan sinar redupku,
namun,,,tak dapat menyinari dan menghangatkan perasaanku yang sesungguhnya,
aku tidak pernah bisa menemukan cinta yang lain selain cintamu,
karena mereka tak tertandingi oleh sosok dirimu dalam jiwaku,
kau takkan pernah terganti,
bagai pecahan logam,
mengekalkan kesunyian,
kesendirian dan kesedihanku,
kini....aku telah kehilanganmu...